Digitalisierung


 

Digitalisierungsoptionen und Potenziale passend zu Ihrem Unternehmen sind – auch finanziell – bisher eher unbekannt und finden nicht in einer für Unternehmensart und -größe angemessenen Form statt?

Das bestehende ERP-System genügt den Anforderungen des Tagesgeschäfts nicht mehr oder die Möglichkeiten des bestehenden Systems werden nicht ausgenutzt bzw. sind nicht bekannt?

Betriebliche Prozesse sind nicht ausreichend digital unterstützt, das Arbeiten mit Papier und physischen Ablagestrukturen gehört noch zum Tagesgeschäft?

 

Wir helfen unseren Kunden

… mit der Erstellung einer Bedarfsanalyse und der Erarbeitung eines digitalen Geschäftsmodels,

… die Digitalisierungsvorteile in Effizienz, Geschwindigkeit, Transparenz und redundanzfreien Daten nutzen zu können,

… bei der Digitalisierung der Geschäftsprozesse und der Vorbereitung und Implementierung entsprechender ERP-Auswahl und Systemupdates,

… bei der Implementierung einer Betriebsdatenerfassung (BDE) und einer papierlosen Fabrik,

… bei der Positionierung als modernes, zukunftsorientiertes Unternehmen, das sowohl für Geschäftspartner als auch für Mitarbeiter attraktiv ist.

Produktempfehlung:

  • Digi-Check
  • Digitalisierung von Geschäftsprozessen
  • Implementierung BDE
  • Implementierung Papierlose Fabrik
  • ERP-Auswahl (Vorbereitung, Release, etc.)
  • Digitale Tools (Zeiterfassung, Tracking, etc.)
  • Erarbeitung digitaler Geschäftsmodelle

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Siehe auch:

Einführung neuer Technologien und Systeme

Neue Technologien entfalten nach einer Hochlaufphase ihre vollständigen Potenziale und sichern die getätigte Investition ab. Durch die maßgeschneiderte Auswahl, Implementierung und unterstützendes Projektmanagement stehen wir Ihnen bei der Integration neuer Technologien und Systeme zur Seite.
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Durchlaufzeit und Termineinhaltung

Ihre Kunden wünschen sich eine immer schnellere Lieferung der bestellten Produkte - wir optimieren gemeinsam mit Ihnen Ihre Prozesse zur Erreichung der angestrebten Durchlaufzeiten.
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Kosten- und Ergebnistransparenz

Wir unterstützen Sie bei der Bewertung von Auftragsanfragen und bestehenden Aufträgen hinsichtlich ihres Ergebnisbeitrages sowie bei der gesamthaften Bewertung der Kostensituation im Unternehmen.
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Qualität von Produkten und Prozessen

Qualität ist eines der Hauptkriterien zum Kauf eines Produktes und dient der erfolgreichen Abgrenzung vom Wettbewerb. Wir helfen Unternehmen, ihre Qualitätsziele zu erreichen.
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Prozessmanagement

Sie stehen vor der Herausforderung, mit Ihren Geschäftsprozessen einerseits den Marktanforderungen gerecht zu werden und andererseits effizient und effektiv zu wirtschaften. Gemeinsam denken und strukturieren wir Ihre Prozesse neu.
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Materialverfügbarkeit und Bestandsoptimierung

Hohe Materialverfügbarkeit bei geringen bzw. angemessenen Lagerbeständen sind Erfolgsfaktoren, die funktionierende Einkaufs- und Controllingprozesse erfordern. Sie bilden die Voraussetzung für die Einhaltung interner Planungsprozesse und zugesicherter Kundenliefertermine.
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Fabrik- und Layoutplanung

Wir unterstützen Sie mit unserer Erfahrung bei der optimalen Standort- und Layoutplanung und begleiten Ihr Unternehmen bis zur finalen Betriebsaufnahme.
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