Durchlaufzeit und Termineinhaltung
Verspätete Auslieferungen führen regelmäßig zu Konflikten mit Ihren Kunden?
Es ist nicht eindeutig erklärbar, woher die langen Durchlaufzeiten resultieren und welche Stellhebel zur Verbesserung der Situation umgelegt werden müssen?
Die internen Auseinandersetzungen über die Ursachen führen zu Reibungsverlusten und bisherige Optimierungsansätze konnten die Situation nicht nachhaltig verbessern?
Wir unterstützen Sie darin,
… Transparenz bezüglich des Auftragsstatus zu erreichen und eine hohe Produktqualität durch stabile operative Prozesse zu gewährleisten.
… die Materialversorgung zu stabilisieren, um Verzögerungen durch Fehlteile zu vermeiden und Folgekosten (hohe Materialbestände, Kompensationsprozesse, Konventionalstrafen) zu verringern.
… die Zufriedenheit von Kunden und Mitarbeitern durch Erfolgserlebnisse und ein reduziertes Stressniveau wiederherzustellen.
Produktempfehlung:
- CCMI Kurzanalyse
- Managementaudit (Operations Audit)
- Prozessaufnahme (Prozesslandkarte)
- Optimierung des Auftragsabwicklungs-prozesses, der Fertigungssteuerung und des Engpassmanagements
- Optimierung des Beschaffungsmanagements
- Kennzahlencockpit
- Schulung zum Thema Problemlösung
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Siehe auch:
Wir unterstützen Sie bei der Bewertung von Auftragsanfragen und bestehenden Aufträgen hinsichtlich ihres Ergebnisbeitrages sowie bei der gesamthaften Bewertung der Kostensituation im Unternehmen.
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Sie stehen vor der Herausforderung, mit Ihren Geschäftsprozessen einerseits den Marktanforderungen gerecht zu werden und andererseits effizient und effektiv zu wirtschaften. Gemeinsam denken und strukturieren wir Ihre Prozesse neu.
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Hohe Materialverfügbarkeit bei geringen bzw. angemessenen Lagerbeständen sind Erfolgsfaktoren, die funktionierende Einkaufs- und Controllingprozesse erfordern. Sie bilden die Voraussetzung für die Einhaltung interner Planungsprozesse und zugesicherter Kundenliefertermine.
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