Durchlaufzeit und Termineinhaltung

Operative Exzellenz

Durchlaufzeit und Termineinhaltung


 

Verspätete Auslieferungen führen regelmäßig zu Konflikten mit Ihren Kunden?

Es ist nicht eindeutig erklärbar, woher die langen Durchlaufzeiten resultieren und welche Stellhebel zur Verbesserung der Situation umgelegt werden müssen?

Die internen Auseinandersetzungen über die Ursachen führen zu Reibungsverlusten und bisherige Optimierungsansätze konnten die Situation nicht nachhaltig verbessern?

 

Wir unterstützen Sie darin,

… Transparenz bezüglich des Auftragsstatus zu erreichen und eine hohe Produktqualität durch stabile operative Prozesse zu gewährleisten.

… die Materialversorgung zu stabilisieren, um Verzögerungen durch Fehlteile zu vermeiden und Folgekosten (hohe Materialbestände, Kompensationsprozesse, Konventionalstrafen) zu verringern.

… die Zufriedenheit von Kunden und Mitarbeitern durch Erfolgserlebnisse und ein reduziertes Stressniveau wiederherzustellen.

Produktempfehlung:

  • CCMI Kurzanalyse
  • Managementaudit (Operations Audit)
  • Prozessaufnahme (Prozesslandkarte)
  • Optimierung des Auftragsabwicklungs-prozesses, der Fertigungssteuerung und des Engpassmanagements
  • Optimierung des Beschaffungsmanagements
  • Kennzahlencockpit
  • Schulung zum Thema Problemlösung

Zurück zur Übersicht

Siehe auch:

Kosten- und Ergebnistransparenz

Wir unterstützen Sie bei der Bewertung von Auftragsanfragen und bestehenden Aufträgen hinsichtlich ihres Ergebnisbeitrages sowie bei der gesamthaften Bewertung der Kostensituation im Unternehmen.
Mehr erfahren

Qualität von Produkten und Prozessen

Qualität ist eines der Hauptkriterien zum Kauf eines Produktes und dient der erfolgreichen Abgrenzung vom Wettbewerb. Wir helfen Unternehmen, ihre Qualitätsziele zu erreichen.
Mehr erfahren

Prozessmanagement

Sie stehen vor der Herausforderung, mit Ihren Geschäftsprozessen einerseits den Marktanforderungen gerecht zu werden und andererseits effizient und effektiv zu wirtschaften. Gemeinsam denken und strukturieren wir Ihre Prozesse neu.
Mehr erfahren

Materialverfügbarkeit und Bestandsoptimierung

Hohe Materialverfügbarkeit bei geringen bzw. angemessenen Lagerbeständen sind Erfolgsfaktoren, die funktionierende Einkaufs- und Controllingprozesse erfordern. Sie bilden die Voraussetzung für die Einhaltung interner Planungsprozesse und zugesicherter Kundenliefertermine.
Mehr erfahren

Fabrik- und Layoutplanung

Wir unterstützen Sie mit unserer Erfahrung bei der optimalen Standort- und Layoutplanung und begleiten Ihr Unternehmen bis zur finalen Betriebsaufnahme.
Mehr erfahren

Digitalisierung

Digitalisierung ist in aller Munde und für eine Positionierung als zukunftsorientiertes Unternehmen unumgänglich – wir helfen Ihnen bei der Auswahl passender Tools und der konsequenten Nutzung von Digitalisierungsvorteilen.
Mehr erfahren

Einführung neuer Technologien und Systeme

Neue Technologien entfalten nach einer Hochlaufphase ihre vollständigen Potenziale und sichern die getätigte Investition ab. Durch die maßgeschneiderte Auswahl, Implementierung und unterstützendes Projektmanagement stehen wir Ihnen bei der Integration neuer Technologien und Systeme zur Seite.
Mehr erfahren