Einführung neuer Technologien oder Systeme

Operative Exzellenz

Einführung neuer Technologien oder Systeme


 

In der Vergangenheit hat die Einführung einer technologischen Veränderung zu prozessualen und technologischen Störungen geführt, die nur mit enormem Mehraufwand behoben werden konnten?

Die beteiligten Personen im Unternehmen sind uneins darüber, welche prozessualen und systemspezifischen Anpassungen zur Einführung einer neuen Technologie notwendig sind?

Anpassungen im Maschinenpark oder in der peripheren Infrastruktur (bspw. IT-Systeme) haben in der Vergangenheit eher wie ein „Keil der Veränderung“ auf die bestehenden Prozesse und Abläufe eingewirkt?

Die erwarteten Potenziale und Vorteile der Investitionen konnten nicht vollständig gehoben werden? Teilweise sind Anschaffungen wieder ausgemustert worden?

Mitarbeiter im Unternehmen stehen Veränderungen eher skeptisch gegenüber?

 

Unsere Berater unterstützen die Realisierung der Potenziale durch

… eine angepasste digitale Unterstützung von Prozessen und betrieblichen Ressourcen,

… die erfolgreiche Integration neuer Technologien in den bestehenden Prozessablauf mit den notwendigen Anpassungen der prozessualen und technologischen Schnittstellen,

… die kompetente Bearbeitung des Handlungsfelds „Digitale Transformation“, die das gesamte Managementsystem auf einen neuen, höheren Stand bringt und damit die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sichert.

Produktempfehlung:

  • Prozessaufnahme (Prozesslandkarte)
  • Schnittstellenoptimierung
  • Analyse von Digitalisierungspotenzialen
  • Auswahl und Implementierung digitaler Systeme
  • Materialflussanalyse
  • Layoutplanung und ggf. Fabrikplanung

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Siehe auch:

Durchlaufzeit und Termineinhaltung

Ihre Kunden wünschen sich eine immer schnellere Lieferung der bestellten Produkte - wir optimieren gemeinsam mit Ihnen Ihre Prozesse zur Erreichung der angestrebten Durchlaufzeiten.
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Kosten- und Ergebnistransparenz

Wir unterstützen Sie bei der Bewertung von Auftragsanfragen und bestehenden Aufträgen hinsichtlich ihres Ergebnisbeitrages sowie bei der gesamthaften Bewertung der Kostensituation im Unternehmen.
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Qualität von Produkten und Prozessen

Qualität ist eines der Hauptkriterien zum Kauf eines Produktes und dient der erfolgreichen Abgrenzung vom Wettbewerb. Wir helfen Unternehmen, ihre Qualitätsziele zu erreichen.
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Hohe Materialverfügbarkeit bei geringen bzw. angemessenen Lagerbeständen sind Erfolgsfaktoren, die funktionierende Einkaufs- und Controllingprozesse erfordern. Sie bilden die Voraussetzung für die Einhaltung interner Planungsprozesse und zugesicherter Kundenliefertermine.
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Fabrik- und Layoutplanung

Wir unterstützen Sie mit unserer Erfahrung bei der optimalen Standort- und Layoutplanung und begleiten Ihr Unternehmen bis zur finalen Betriebsaufnahme.
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Digitalisierung

Digitalisierung ist in aller Munde und für eine Positionierung als zukunftsorientiertes Unternehmen unumgänglich – wir helfen Ihnen bei der Auswahl passender Tools und der konsequenten Nutzung von Digitalisierungsvorteilen.
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