Fabrik- und Layoutplanung


 

Die Lager-, Logistik- oder Produktionsflächen und administrativen Bereiche sind nach einer Phase des Wachstums nicht mehr ausreichend groß und lassen die Integration neuer Technologien, Bereiche oder Kapazitätserweiterungen nicht zu?

Das Unternehmen ist stetig gewachsen und die Anordnung der Flächen weist Defizite auf, Wege und Materialflüsse kreuzen sich häufig?

 

Wir unterstützen Sie mit unserer Erfahrung bei der,

… optimalen Standort- und Layoutplanung und begleiten unsere Kunden bis zur finalen Aufnahme des neuen Betriebs,

… Kalkulation und Bewertung von Wachstumsmöglichkeiten zur Überwindung suboptimaler Produktions- und Lagersysteme,

… Planung und Umsetzung effizienter Intralogistik durch einen optimierten Materialfluss,

… Optimierung der Produktion durch schlanke Prozesse und ganzheitliche Produktionssysteme.

Produktempfehlung:

  • Bildung von Mengenszenarien/Marktanalyse
  • Standortplanung
  • Kapazitätsplanung (Betriebsmittel/Personal)
  • Layoutplanung
  • Abstimmung mit Architekten
  • Wirtschaftlichkeitsrechnung
  • Umsetzungsplanung und -begleitung

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Siehe auch:

Digitalisierung

Digitalisierung ist in aller Munde und für eine Positionierung als zukunftsorientiertes Unternehmen unumgänglich – wir helfen Ihnen bei der Auswahl passender Tools und der konsequenten Nutzung von Digitalisierungsvorteilen.
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Einführung neuer Technologien und Systeme

Neue Technologien entfalten nach einer Hochlaufphase ihre vollständigen Potenziale und sichern die getätigte Investition ab. Durch die maßgeschneiderte Auswahl, Implementierung und unterstützendes Projektmanagement stehen wir Ihnen bei der Integration neuer Technologien und Systeme zur Seite.
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Durchlaufzeit und Termineinhaltung

Ihre Kunden wünschen sich eine immer schnellere Lieferung der bestellten Produkte - wir optimieren gemeinsam mit Ihnen Ihre Prozesse zur Erreichung der angestrebten Durchlaufzeiten.
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Kosten- und Ergebnistransparenz

Wir unterstützen Sie bei der Bewertung von Auftragsanfragen und bestehenden Aufträgen hinsichtlich ihres Ergebnisbeitrages sowie bei der gesamthaften Bewertung der Kostensituation im Unternehmen.
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Qualität von Produkten und Prozessen

Qualität ist eines der Hauptkriterien zum Kauf eines Produktes und dient der erfolgreichen Abgrenzung vom Wettbewerb. Wir helfen Unternehmen, ihre Qualitätsziele zu erreichen.
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Prozessmanagement

Sie stehen vor der Herausforderung, mit Ihren Geschäftsprozessen einerseits den Marktanforderungen gerecht zu werden und andererseits effizient und effektiv zu wirtschaften. Gemeinsam denken und strukturieren wir Ihre Prozesse neu.
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Materialverfügbarkeit und Bestandsoptimierung

Hohe Materialverfügbarkeit bei geringen bzw. angemessenen Lagerbeständen sind Erfolgsfaktoren, die funktionierende Einkaufs- und Controllingprozesse erfordern. Sie bilden die Voraussetzung für die Einhaltung interner Planungsprozesse und zugesicherter Kundenliefertermine.
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