Bestimmung der strategischen Ausgangslage
Die Ausrichtung entlang eines „roten Fadens“, also der Festlegung, wohin ein Unternehmen sich unter strategischen Gesichtspunkten in den kommenden Jahren bewegen sollte, sichert auch im Kontext steigenden Wettbewerbs die Zufriedenheit der Kunden und damit den wirtschaftlichen Erfolg. Die Klärung der Schwerpunktthemen ist dabei unter Berücksichtigung von Markt-, Kunden- und Wachstumssicht zu leisten und schafft die Leitplanken für zeitgemäße Produkte und treffsichere Geschäftsmodelle.
Wir unterstützen unsere Kunden darin,
… die strategischen Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu erkennen und das Handeln an deren Perspektiven auszurichten,
… konkrete Handlungsempfehlungen für die Entwicklung des Unternehmens entlang von Effizienzsteigerungs- und Kostensenkungspotentialen zu erarbeiten,
… erste Kurzfristmaßnahmen zur Verbesserung der Situation umzusetzen.
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Siehe auch:
Im Rahmen der Strategieentwicklung werden gemeinsam mit uns neben der Vision und den Zielen Ihres Unternehmens auch die konkreten Maßnahmen bis auf Abteilungsebene heruntergebrochen. Durch dieses schrittweise Vorgehen wird sichergestellt, dass das gesamte Unternehmen die Neuausrichtung trägt und diese nachhaltig verankert ist, um auch zukünftig den Kundenanforderungen gerecht zu werden.
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Wir unterstützen unsere Kunden bei der Anpassung der Unternehmensorganisation, Prozesse und Kostentreiber in starken Wachstumsphasen oder bei Abgang größerer Umsatzanteile.
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Unsere Kunden erfahren Unterstützung bei der Erweiterung und Bereinigung ihres Produktportfolios und erhöhen durch die Implementierung eines Variantenmanagements, der bedarfsgerechten Anpassung von Kapazitäten und Flächen, die Umsatzrentabilität.
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Unsere Projektingenieure unterstützen dabei, eine positive Unternehmenskultur zu gestalten und das Unternehmen auch in Zeiten von Fachkräftemangel interessant für seine Mitarbeiter zu halten. Denn motivierte Mitarbeiter kommunizieren und arbeiten effizienter und tragen damit zur Steigerung der Ertragssituation bei.
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Die Organisation der Unternehmensnachfolge ist ein entscheidender Zeitraum in der Historie eines Unternehmens. Die Übergangsphase sollte planvoll, mit Weitsicht und unter der Prämisse größtmöglicher Stabilität für Unternehmen und Mitarbeiter gestaltet werden. Wir helfen Ihnen dabei.
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Wandlungsfähigkeit des Unternehmens
Unsere Kunden stehen kontinuierlich vor der Herausforderung, notwendige Veränderungen aufgrund neuer Marktchancen oder dem Wegfall angestammter Märkte im eigenen Unternehmen umzusetzen und sich stetig an den Wandel anzupassen. Beim aktiven Umgang mit Veränderungen und dem Heben zugehöriger Potenziale stehen wir Ihnen mit viel Erfahrung und Wissen zur Seite.
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