Gesamthafte strategische Neuausrichtung

Operative Exzellenz

Gesamthafte strategische Neuausrichtung


 

Die mittel- bis langfristige Ausrichtung des Unternehmens mit einer Marktstrategie und Kundenorientierung ist unklar?

Das Unternehmen erleidet Rückschläge bei den Anstrengungen zu wachsen, die Fähigkeit zur Weiterentwicklung ist geschwächt?

Veränderungen und Optimierungsansätze der Vergangenheit waren wenig nachhaltig oder sind nicht zum Tragen gekommen?

 

Wir helfen Unternehmen,

… eine Gesamtstrategie für die die mittel- bis langfristige Entwicklung systematisch herzuleiten und diese in einem Leitfaden für alle Beschäftigten zu formulieren,

… die Geschäftsprozesse und Organisation strategiekonform auszurichten und nachhaltig zu verankern,

… die Mitarbeiter in den Transformationsprozess einzubinden und durch Transparenz und Partizipation zu motivieren.

Produktempfehlung:

  • Prozessaufnahme (Prozesslandkarte)
  • Strategieworkshop, Zielformulierung, Umsetzung
  • Markt-/Kundenanalyse
  • Optimierung des Auftragsabwicklungsprozesses
  • Anpassung der Unternehmensorganisation

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Siehe auch:

Umsatzwachstum oder -reduzierung

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Anpassung der Unternehmensorganisation, Prozesse und Kostentreiber in starken Wachstumsphasen oder bei Abgang größerer Umsatzanteile.
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Erweiterung oder Bereinigung des Produktportfolios

Unsere Kunden erfahren Unterstützung bei der Erweiterung und Bereinigung ihres Produktportfolios und erhöhen durch die Implementierung eines Variantenmanagements, der bedarfsgerechten Anpassung von Kapazitäten und Flächen, die Umsatzrentabilität.
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Unternehmenskultur

Unsere Projektingenieure unterstützen dabei, eine positive Unternehmenskultur zu gestalten und das Unternehmen auch in Zeiten von Fachkräftemangel interessant für seine Mitarbeiter zu halten. Denn motivierte Mitarbeiter kommunizieren und arbeiten effizienter und tragen damit zur Steigerung der Ertragssituation bei.
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Unternehmensnachfolge

Die Organisation der Unternehmensnachfolge ist ein entscheidender Zeitraum in der Historie eines Unternehmens. Die Übergangsphase sollte planvoll, mit Weitsicht und unter der Prämisse größtmöglicher Stabilität für Unternehmen und Mitarbeiter gestaltet werden. Wir helfen Ihnen dabei.
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Wandlungsfähigkeit des Unternehmens

Unsere Kunden stehen kontinuierlich vor der Herausforderung, notwendige Veränderungen aufgrund neuer Marktchancen oder dem Wegfall angestammter Märkte im eigenen Unternehmen umzusetzen und sich stetig an den Wandel anzupassen. Beim aktiven Umgang mit Veränderungen und dem Heben zugehöriger Potenziale stehen wir Ihnen mit viel Erfahrung und Wissen zur Seite.
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Bestimmung der strategischen Ausgangslage

Genaue Kenntnisse zu bestehenden Stärken und Schwächen sowie zukünftigen Chancen und Risiken eines Unternehmens bilden die Grundvoraussetzung für die Festlegung der mittel- bis langfristigen strategischen Entwicklungsrichtung. Das CCMI unterstützt seine Kunden bei der Herausarbeitung der strategischen Ausgangslage.
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