Umsatzwachstum oder -reduzierung

Operative Exzellenz

Umsatzwachstum oder -reduzierung


 

Die Unternehmensorganisation und Prozesse müssen in starken Wachstumsphasen mitentwickelt werden, um weiteres Wachstum abbilden zu können. Gleichermaßen ist nach dem Abgang größerer Kunden und Umsatzanteilen eine Anpassung der Kostenblöcke im Unternehmen an die neue Situation notwendig, um die Rentabilität zu sichern.

 

Gemeinsam mit unseren Kunden,

… verbessern wir die Flexibilität und Wandlungsfähigkeit des Unternehmens,

… passen wir die Wertschöpfungsstruktur und -tiefe sowie die daran gebundenen Ressourcen- und Kostenstrukturen an,

… ermitteln wir die markt- und produktseitigen Kostentreiber und Deckungsbeitragsstrukturen, sowie die maximal möglichen und minimal noch wirtschaftlichen Produktmengen,

… erarbeiten wir ein realistisches Szenario hinsichtlich Kosten und Umsatz inkl. aller relevanten Rahmenbedingungen sowie den Maßnahmenplan zur Erreichung dieses Zustandes.

Produktempfehlung:

  • Kapazitätsplanung (Dimensionierung und Flexibilisierung)
  • Optimierung des Auftragsabwicklungsprozesses
  • Anpassung der Unternehmensorganisation
  • Make or Buy-Analyse
  • Analyse der Kostenstrukturen und Anpassung der Kostentreiber
  • Sicherung der Produkt- und Prozessqualität

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Siehe auch:

Erweiterung oder Bereinigung des Produktportfolios

Unsere Kunden erfahren Unterstützung bei der Erweiterung und Bereinigung ihres Produktportfolios und erhöhen durch die Implementierung eines Variantenmanagements, der bedarfsgerechten Anpassung von Kapazitäten und Flächen, die Umsatzrentabilität.
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Unternehmenskultur

Unsere Projektingenieure unterstützen dabei, eine positive Unternehmenskultur zu gestalten und das Unternehmen auch in Zeiten von Fachkräftemangel interessant für seine Mitarbeiter zu halten. Denn motivierte Mitarbeiter kommunizieren und arbeiten effizienter und tragen damit zur Steigerung der Ertragssituation bei.
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Unternehmensnachfolge

Die Organisation der Unternehmensnachfolge ist ein entscheidender Zeitraum in der Historie eines Unternehmens. Die Übergangsphase sollte planvoll, mit Weitsicht und unter der Prämisse größtmöglicher Stabilität für Unternehmen und Mitarbeiter gestaltet werden. Wir helfen Ihnen dabei.
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Wandlungsfähigkeit des Unternehmens

Unsere Kunden stehen kontinuierlich vor der Herausforderung, notwendige Veränderungen aufgrund neuer Marktchancen oder dem Wegfall angestammter Märkte im eigenen Unternehmen umzusetzen und sich stetig an den Wandel anzupassen. Beim aktiven Umgang mit Veränderungen und dem Heben zugehöriger Potenziale stehen wir Ihnen mit viel Erfahrung und Wissen zur Seite.
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Bestimmung der strategischen Ausgangslage

Genaue Kenntnisse zu bestehenden Stärken und Schwächen sowie zukünftigen Chancen und Risiken eines Unternehmens bilden die Grundvoraussetzung für die Festlegung der mittel- bis langfristigen strategischen Entwicklungsrichtung. Das CCMI unterstützt seine Kunden bei der Herausarbeitung der strategischen Ausgangslage.
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Gesamthafte strategische Neuausrichtung

Im Rahmen der Strategieentwicklung werden gemeinsam mit uns neben der Vision und den Zielen Ihres Unternehmens auch die konkreten Maßnahmen bis auf Abteilungsebene heruntergebrochen. Durch dieses schrittweise Vorgehen wird sichergestellt, dass das gesamte Unternehmen die Neuausrichtung trägt und diese nachhaltig verankert ist, um auch zukünftig den Kundenanforderungen gerecht zu werden.
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