Unternehmensnachfolge


 

Die Schaffung einer stabilen Übergangsphase inklusive der Kommunikation gegenüber den Mitarbeitern ist einer der Erfolgsfaktoren für eine gute Unternehmensnachfolge. Darüber hinaus gilt es, die zeitliche und inhaltliche Perspektive für den Ausstieg des bisherigen Inhabers zu regeln und frühzeitig die finanzielle Perspektive für das Unternehmen infolge der Unternehmensübergabe zu ermitteln. Der Fortführungserfolg durch die neue Unternehmensleitung ist durch sorgfältige Auswahl und Weiterbildung zu sichern.

 

Gemeinsam mit unseren Kunden

… erarbeiten wir den Zeitraum, Aufgabenfelder und Übergabeplanung,

… ermitteln wir im Falle von Familienunternehmen die Anforderungen für die nachfolgende Generation und welche Kompetenzlücken ggf. noch zu schließen sind,

… unterstützen wir bei Auswahlprozessen externer Nachfolger oder der persönlichen Weiterentwicklung der Nachfolgegeneration in Familienunternehmen,

… stellen wir die notwendigen Rahmenbedingungen und Unternehmensstrukturen für den Übergang her und unterstützen bei den erforderlichen Vereinbarungen und Verträgen.

Produktempfehlung:

  • Erhebung der Rahmenbedingungen
  • Strategieworkshop, Zielformulierung, Umsetzung
  • Coaching
  • Anpassung der Unternehmensorganisation
  • Restrukturierung
  • Weiterbildung für Unternehmensnachfolger

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Siehe auch:

Wandlungsfähigkeit des Unternehmens

Unsere Kunden stehen kontinuierlich vor der Herausforderung, notwendige Veränderungen aufgrund neuer Marktchancen oder dem Wegfall angestammter Märkte im eigenen Unternehmen umzusetzen und sich stetig an den Wandel anzupassen. Beim aktiven Umgang mit Veränderungen und dem Heben zugehöriger Potenziale stehen wir Ihnen mit viel Erfahrung und Wissen zur Seite.
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Bestimmung der strategischen Ausgangslage

Genaue Kenntnisse zu bestehenden Stärken und Schwächen sowie zukünftigen Chancen und Risiken eines Unternehmens bilden die Grundvoraussetzung für die Festlegung der mittel- bis langfristigen strategischen Entwicklungsrichtung. Das CCMI unterstützt seine Kunden bei der Herausarbeitung der strategischen Ausgangslage.
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Gesamthafte strategische Neuausrichtung

Im Rahmen der Strategieentwicklung werden gemeinsam mit uns neben der Vision und den Zielen Ihres Unternehmens auch die konkreten Maßnahmen bis auf Abteilungsebene heruntergebrochen. Durch dieses schrittweise Vorgehen wird sichergestellt, dass das gesamte Unternehmen die Neuausrichtung trägt und diese nachhaltig verankert ist, um auch zukünftig den Kundenanforderungen gerecht zu werden.
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Umsatzwachstum oder -reduzierung

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Anpassung der Unternehmensorganisation, Prozesse und Kostentreiber in starken Wachstumsphasen oder bei Abgang größerer Umsatzanteile.
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Erweiterung und Bereinigung des Produktportfolios

Unsere Kunden erfahren Unterstützung bei der Erweiterung und Bereinigung ihres Produktportfolios und erhöhen durch die Implementierung eines Variantenmanagements, der bedarfsgerechten Anpassung von Kapazitäten und Flächen, die Umsatzrentabilität.
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Unternehmenskultur

Unsere Projektingenieure unterstützen dabei, eine positive Unternehmenskultur zu gestalten und das Unternehmen auch in Zeiten von Fachkräftemangel interessant für seine Mitarbeiter zu halten. Denn motivierte Mitarbeiter kommunizieren und arbeiten effizienter und tragen damit zur Steigerung der Ertragssituation bei.
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