Wandlungsfähigkeit des Unternehmens
Angestammte Märkte brechen weg, neue Marktchancen kommen auf, die wahrgenommen und zielführend ins Unternehmen integriert werden müssen. Auch veränderte Technologien und Vorgehensweisen, bspw. im Zuge der digitalen Transformation, sind hierbei zu berücksichtigen. Dafür müssen Führungskräfte und Mitarbeiter in der Lage sein, eigenständig größere Veränderungen im Unternehmen bewältigen zu können und trotzdem die Effizienz und Effektivität in den Prozessen erhalten zu können.
Wir unterstützen unsere Kunden
… ihre Mitarbeiter in Systematik und Methoden zum Umgang mit Veränderungen zu schulen und zu begleiten und damit die Angst vor Veränderungen zu reduzieren,
… die Prozesse an die geänderten Rahmenbedingungen anzupassen, um diese effizient und effektiv zu halten,
… den Weg frei zu machen für weiteres Wachstum und profitables Wirtschaften in attraktiven Geschäftsfeldern.
Produktempfehlung:
- Schulung zum Thema Problemlösung
- Methodenschulungen
- Kulturworkshop
- Strategieworkshop, Zielformulierung, Umsetzung
- Change Management
- Transformationsprojekt
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Siehe auch:
Genaue Kenntnisse zu bestehenden Stärken und Schwächen sowie zukünftigen Chancen und Risiken eines Unternehmens bilden die Grundvoraussetzung für die Festlegung der mittel- bis langfristigen strategischen Entwicklungsrichtung. Das CCMI unterstützt seine Kunden bei der Herausarbeitung der strategischen Ausgangslage.
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Im Rahmen der Strategieentwicklung werden gemeinsam mit uns neben der Vision und den Zielen Ihres Unternehmens auch die konkreten Maßnahmen bis auf Abteilungsebene heruntergebrochen. Durch dieses schrittweise Vorgehen wird sichergestellt, dass das gesamte Unternehmen die Neuausrichtung trägt und diese nachhaltig verankert ist, um auch zukünftig den Kundenanforderungen gerecht zu werden.
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Wir unterstützen unsere Kunden bei der Anpassung der Unternehmensorganisation, Prozesse und Kostentreiber in starken Wachstumsphasen oder bei Abgang größerer Umsatzanteile.
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Unsere Kunden erfahren Unterstützung bei der Erweiterung und Bereinigung ihres Produktportfolios und erhöhen durch die Implementierung eines Variantenmanagements, der bedarfsgerechten Anpassung von Kapazitäten und Flächen, die Umsatzrentabilität.
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Unsere Projektingenieure unterstützen dabei, eine positive Unternehmenskultur zu gestalten und das Unternehmen auch in Zeiten von Fachkräftemangel interessant für seine Mitarbeiter zu halten. Denn motivierte Mitarbeiter kommunizieren und arbeiten effizienter und tragen damit zur Steigerung der Ertragssituation bei.
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Die Organisation der Unternehmensnachfolge ist ein entscheidender Zeitraum in der Historie eines Unternehmens. Die Übergangsphase sollte planvoll, mit Weitsicht und unter der Prämisse größtmöglicher Stabilität für Unternehmen und Mitarbeiter gestaltet werden. Wir helfen Ihnen dabei.
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