• Unser Ansatz

    Ganzheitliche Umsetzung

    Nur wer die Belegschaft mit auf die Reise nimmt, bereitet ein zukunftsfähiges Arbeitssystem vor

  • Prozessoptimierung macht stark!

    Insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen verschenken oft Optimierungsptenzial ohne es zu wissen

  • Optimale Lösungen

    Mit optimierten Abläufen können Unternehmen kräftig sparen

  • go-digital

    Das CCMI ist autorisiertes Beratungsunternehmen und führt Sie in zwei Schritten in Ihre digitale Zukunft:
    1. Potenzialanalyse und Erstellung eines groben Realisierungskonzepts
    2. Konkretisierung und Umsetzung des Realisierungskonzepts

    go-digital Programm gewährt eine Förderquote in Höhe von 50%.

    Weitere Informationen
    go-digital

Kundenstimmen

Vertrauen ist gut. Empfehlung ist besser.

Ortwin Höller

Ortwin Höller

Geschäftsführer / Wilhelm Wulff GmbH

Die CCMI-Kurzanalyse hat uns sehr genaue Erkenntnisse zu unseren Optimierungspotenzialen geliefert und wir haben gerne die systematische und gründliche Arbeitsweise vom CCMI angenommen, um die prognostizierten Effekte gemeinsam zu heben.

Reinhard Cordes

Reinhard Cordes

Geschäftsführer / Frerichs Glas GmbH

Operations Excellence hat es uns ermöglicht, mehrere wichtige, bislang unentdeckte Potenziale, zu heben.

Lothar Geißler

Lothar Geißler

Geschäftsführer / Fahrzeugwerk Borco-Höhns GmbH & Co. KG

Meine Erfahrung mit dem CCMI-Team:
Hohe Fachkompetenz – bestens aufgestellt für Veränderungsprozesse.
Nicht nur gute Analyse, sondern auch stark in der Umsetzung.
Jederzeit wieder!

Uwe Schäfer

Uwe Schäfer

Vorstand / Health AG

Das CCMI trifft mit seinem Beratungsansatz genau die Bedürfnisse eines Unternehmens unserer Größenordnung und Entwicklungsstufe.

Was uns auszeichnet

Wo wir gehen, bleibt Erfolg

Wir kennen und schätzen die spezielle Kultur des Mittelstandes.

Wir sind unkompliziert und sprechen mittelständisch. Egal ob Geschäftsführer oder Produktionsmitarbeiter, wir beziehen alle Beteiligten in die Veränderungen ein und verstehen den Projekterfolg immer als Gemeinschaftswerk. Nur so können die gesetzten Ziele erreicht werden. Wir kümmern uns auch um Probleme, die etwas abseits liegen oder situativ im Laufe der Projekte entstehen können. Wir sind dabei die treibende Kraft im Veränderungsprozess und Ihr kompetenter Ansprechpartner in sämtlichen Unternehmensfragen, während eines Projektes und auch danach. Wir reden Klartext und kommen auf den Punkt. Wenn es sinnvoll ist, lassen wir neueste wissenschaftliche Erkenntnisse in unsere Empfehlungen einfließen. Was wir empfehlen, setzen wir auch um, wenn Sie es wünschen.

Gesagt, getan.

Weitere Einblicke in die Arbeitsweise des CCMI finden Sie im Menüpunkt „Über uns“.

Unsere Leistungen und Kompetenzen

Unsere Arbeitsfelder umfassen alle wichtigen Bereiche produzierender Unternehmen.

CCMI-Kurzanalyse

CCMI-Kurzanalyse

Innerhalb von zwei Analyse-Tagen werden strategische Ausrichtung, finanzielle Kennzahlen sowie sämtliche Kernprozesse des Unternehmens durchleuchtet.

Operations Excellence

Operations Excellence

Ziel des Programms „Operations Excellence" ist es, die strategische Ausrichtung, den methodischen Reifegrad und die Leistungsfähigkeit der sogenannten Operations in kleinen und mittleren Unternehmen auf Weltklasse-Niveau zu bringen.

Prozessoptimierung

Prozessoptimierung

Mit optimierten Abläufen können Unternehmen besser arbeiten und kräftig sparen. Mittels Prozessaufnahme und -visualisierung können Optimierungsoptionen schnell gefunden werden.

Produktionsmanagement

Produktionsmanagement

Das CCMI unterstützt kleine und mittlere Unternehmen bei allen Fragen zum Technologie- und Produktionsmanagement.

Unternehmenssteuerung durch Kennzahlen

Unternehmenssteuerung durch Kennzahlen

Unternehmenssteuerung ist eine wesentliche betriebswirtschaftliche Aufgabe, die völlig unabhängig von der Unternehmensgröße besteht. Ziele zu setzen und Maßnahmen zu erarbeiten, um die gewünschten Ziele zu erreichen, sind die eigentlichen Führungsaufgaben jedes Unternehmers.

Materialeffizienz

Materialeffizienz

Die Materialkosten sind in produzierenden Unternehmen in der Regel die mit Abstand größte Kostenposition. Entsprechend hoch sind die Kostensenkungspotenziale bei einer Reduzierung des Materialaufwandes.

Strategischer Einkauf

Strategischer Einkauf

Untersuchungen des CCMI haben ergeben, dass insbesondere bei kleinen und mittleren Unternehmen oft große Defizite bei der Gestaltung des strategischen und operativen Einkaufs bestehen. Entsprechend groß sind die Potenziale zur Kostensenkung und Prozessverbesserung.

Kulturwandel / Change Management

Kulturwandel / Change Management

Eine Optimierung beginnt oft in den Köpfen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – eine gute Unternehmenskultur führt zu Vorteilen in allen Bereichen des Unternehmens. Über eine ausgefeilte Methodik und bewusstes Vorleben begleitet Sie das CCMI auf dem Weg nach oben.

Referenzen

Hier haben sich bereits Erfolge eingestellt